Бизнесмены рассказали, почему бросили компании и открыли стартапы

Защищенность и стабильность работы по найму нравится не всем. Зачастую подобный формат ограничивает свободу и потенциал, который хочется реализовать. Сервис «Финансист» подобрал три истории, в которых главные герои оставили крупные компании и стали заниматься собственными стартапами.

Перестать быть «винтиком»

Для Александра Лихтмана, основателя и генерального директора ITCOMMS, приглашение в молодости работать в компанию, которая занималась продажей железа для компьютеров, было шагом вперед. Растущая фирма с увлеченным руководителем создавала стимулы для работы и развития. Но вскоре все поменялось. Основатель компании продал свою долю в бизнесе, пришло новое руководство. Изменились подходы в стиле управления, что вынудило Александра уйти, так как он не хотел превращаться в «винтик» системы с жесткой иерархией. Основал компанию ITCOMMS, которая смогла вырасти благодаря походам по выставкам. Впоследствии стали использовать social selling, позволяющий развить бизнес. В настоящее время нарабатываются каналы, осуществляется выход на новые рынки.

Проблема «стеклянного потолка»

Дмитрий Махлин успешно продвигался по карьерной лестнице сначала в PepsiCo, затем в Duracell. Однако вскоре осознал, что даже постоянные повышения не решают проблему «стеклянного потолка» для роста и ограничений по зарплате. В поисках собственного дела Дмитрий занимался сначала организацией системы обучения, затем автоматизацией командировок. Стартапы пришлось свернуть, но они принесли массу знакомств, позволили сформировать команду. После анализа состояния рынка пришли к выводу, каким бизнесом заниматься. В итоге появилась компания HRlink, специализирующаяся на электронном кадровом документообороте. Дмитрий в ней является партнером и директором по развитию бизнеса.

Поиск огромной ответственности

Истории Стаса Кутузова, СЕО и основателя сервиса «Финансист», позавидуют многие предприниматели. Уже в 24 года он стал гендиректором дилерского центра General Motors, а с течением времени возглавлял почти три десятка таких. Но на определенном этапе его стало тяготить то, что он не ощущает достаточную ответственность за принятые им решения, даже если они были неправильными. Это заставило уйти и открыть свое дело. Выбор был сделан в пользу IT-сферы. Совместно с командой стал оценивать, где не хватает облачных продуктов. В конечном счёте выбор пал на финансовый сектор, где не было ярко выраженных лидеров рынка. В итоге стали развивать продукт для финдиректоров и собственников бизнеса.